a fim de desempenhar plenamente o papel de "passagem, ajuda, e liderança" da espinha dorsal da empresa e acelerar o crescimento de novos funcionários,, a empresa organizou recentemente um "professor e aprendiz" atividade. seis trabalhadores foram eleitos com sucesso como mestres após competição de habilidades de trabalho . hoje a empresa realiza cerimônia para conceder a esses funcionários especialistas como mestre.

para garantir o efeito da atividade, a empresa controla rigorosamente a seleção de mestres. com base nos padrões de excelente ética profissional, rica experiência de trabalho, excelentes habilidades comerciais, e excelente eficiência no trabalho , a empresa seleciona funcionários-chave como "mestres" e "aprendiz" com 3 novos funcionários. aprendizados par a par esclareceram ainda mais os objetivos de treinamento e as responsabilidades e obrigações de ambos os professores e aprendizes. ao mesmo tempo, a empresa formula planos de treinamento detalhados e métodos de avaliação para novos termistor ntc funcionários de fabricação, que serão avaliados em termos de taxa de frequência, atitude no trabalho, responsabilidades do trabalho, eficiência prática, qualidade do trabalho, etc. os novos funcionários devem dominar o conhecimento pós-negócio e conhecimento gerencial relevante o mais rápido possível, esforçar-se para se tornar talentos o mais rápido possível, e dar as devidas contribuições para o desenvolvimento da empresa.

o lançamento da actividade de "professor e aprendiz" construiu uma boa ponte de comunicação e plataforma de intercâmbio para a empresa's novos e antigos colaboradores, o que é propício para promover a integração de novos colaboradores na empresa o mais rapidamente possível possível, concluir a mudança de função, e alcançar a melhoria das habilidades e da qualidade, que ajudará a empresa a melhorar. o desenvolvimento da qualidade injeta nova vitalidade.